wbs是什么意思？WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。1、项目层面：这是最高级别的层次，包括整个项目的名称、目标和范围等信息。2、阶段层面：这一层次将项目划分为若干个阶段，那么，wbs是什么意思？一起来了解一下吧。
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
wbs就是工作分解结构。
工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动
工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS是指电网工程项目管理分解结构。
WBS是Work
Breakdown
Structure的英文缩写，意思是工作分解结构。WBS是项目管理最基本也最重要的一个工具。所谓工作分解结构，就是一种面向项目可交付成果的项目工作元素的结构化分组，它是项目团队为实现项目目标而创造的必要的可交付成果，并按可交付成果做工作层次分解，它组合和定义了项目的整个范畴。WBS用层次化和结构化的方法，明确规定了项目应该包括的工作范围。美国项目管理协会甚至认为，不在WBS之内的工作，就不应纳人项目范围，这是为了强调计划的重要性和事先管理的必要性。
WBS是项目计划的奠基石，没有WBS，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的，说穿了，可能就是拍脑袋的产物。学会编制WBS很容易，但真正做起来却比较繁琐，需要有充分的耐心。的确，要想把项目做好，要想项目后期少扯皮，我们还得静下心来，花点时间把WBS做好。事实上，如果有哪一位项目经理不会开发或不愿开发WBS，那么，他的项目管理基本素质就丧失了。
作为项目管理最基本的工具，WBS在如下方面起到关键作用或积极作用：
·防止项目可交付成果的遗漏；
·帮助项目经理关注项目目标和澄清职责；
·建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作；
·改善时间、成本和资源估计的准确度；
·帮助项目经理建立项目团队，明确项目角色；
·获得项目人员的承诺；
·为绩效测量和项目控制定义一个基准；
·提高工作责任的清晰度；
·为其他项目计划建立框架、奠定基础；
·有助于项目风险的最初分析。
wbs是工作分解结构的意思。
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的、有层次的任务和子任务。
WBS按照逐层分解的原则，将项目的工作范围划分为不同的层次。顶层通常是项目的主要阶段或阶段的交付成果，下一层是主要可交付成果的子任务，以此类推，直到达到最低层的可管理单位。
WBS的划分应基于项目的可交付成果，即项目的结果或交付物。每个层次的任务都应该对应一个具体的可交付成果。WBS中的每个工作包都应该是唯一的且互不重叠的，使所有工作范围都得到覆盖，确保项目的完整性。
WBS的注意事项
1、结构合理：WBS应该具有清晰的层次结构，从项目级别到工作包级别的逐级细分。每个层级应清晰明确，避免重叠或遗漏。
2、可管理性：确保每个工作包都是可管理的任务单元，具有确定的开始和结束条件，并能够被分配、跟踪和控制。
3、完整性和可行性：确保WBS包含了项目的所有关键工作，不遗漏任何重要的任务。同时，确保每个任务在可行的时间范围内完成。
4、可估计性：每个工作包应该具有明确的工作量和资源需求，以便能够进行合理的时间和成本估算。
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）
创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
输入：
1.项目范围说明书
2.需求文件
3.组织过程资产
工具与技术
1.工作分解结构样板
2.分解
输出：
1.工作分解结构
2.工作分解结构词典
3.范围基准
4.项目文件(更新)
注意事项：
注意WBS与OBS，RBS[Risk]，RBS[Resource]，BOM的区别.
以上就是wbs是什么意思的全部内容，WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。
